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施工現(xiàn)場規(guī)范化管理條例

樹立集團形象,提高員工素質(zhì),確保工程保質(zhì)、保量、按期完成,特制定施工現(xiàn)場規(guī)范化的管理條例,希望員工認真遵照執(zhí)行。

    一、從事現(xiàn)場施工的工作人員,必須嚴格遵守施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度;凡是違背規(guī)定、違章作業(yè)、違反紀律的,將按照國家法律法規(guī)及集團的規(guī)章制度處理,造成損失或帶來后患的,一切責任與損失由違章者承擔與負責。

    二、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴集團統(tǒng)一發(fā)放的勞保服、電工鞋和安全帽,佩戴上崗證;發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,每人每項每次罰款10元。

    三、高空作業(yè)人員須系好安全帶,發(fā)現(xiàn)違反者,每次罰款20元,若因未系或系戴不規(guī)范而造成的一切后果,由違章、違規(guī)者自負。

    四、除按規(guī)定休息外,員工自己要求休息或調(diào)休的,須向班組長請假,未經(jīng)批準視為曠工,并給予每天罰款20元。

    五、員工應(yīng)服從組長(直接上級)安排,不服從安排者(除上級違章指揮、違規(guī)作業(yè)或安全措施不到位之外),均按曠工處理。

    六、員工應(yīng)按質(zhì)、按量、按時完成工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)員工在工作時間內(nèi)工作不積極、工作時間聊天、玩耍、干私活的,班組長有權(quán)對其罰款10元/每次,處罰三次以上或情節(jié)嚴重的,予以解聘。

    七、員工要遵守集團的勞動紀律,按時上、下班,遲到每次罰款15元,工作時間無故離開工作崗位,每次罰款20元。

    八、施工班組成員必須認真搞好批次檢驗及隱蔽工程自檢、互檢、交接檢并作好記錄,質(zhì)檢員應(yīng)作好工序交接檢驗及質(zhì)量驗收記錄。如有漏檢、漏記的,每項(次)處罰班組長、質(zhì)檢員各10元。

    九、施工班組長若有違反或降低質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準要求進行施工的,每項(次)罰款20元。

    十、施工班組長不按施工圖紙施工,造成管線、盒、箱預(yù)埋件漏埋或預(yù)埋的標高、位置錯誤的,其經(jīng)濟損失由該組長和施工員共同承擔,按每漏項或錯位的個數(shù)逐一罰款30元。

    十一、施工班組長應(yīng)及時作好施工日記,其主要內(nèi)容為:1當日的施工部位、工作內(nèi)容、完成的工程量及質(zhì)量情況,及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理結(jié)果、施工人員名單等;2使用的材料、配件的型號規(guī)格及數(shù)量;3甲方、監(jiān)理、總包單位的通知應(yīng)及時作好備忘,涉及到圖紙變更的,要有變更單并經(jīng)設(shè)計認可簽字;4施工圖紙如有變更應(yīng)及時作好記錄,并在圖紙上用水筆在變更處作好標記。若有違反者,按天逐項處罰10元。

    十二、每天施工完畢后,要做到事畢場清,工地上不得遺留材料和配件,如有遺漏的,按每件材料或產(chǎn)品,每件處罰班組長20元。

    十三、施工人員領(lǐng)到的工具應(yīng)由倉庫員負責登記,實行誰領(lǐng)用誰簽字制度,領(lǐng)用人一旦丟失,按工具價值進行賠償。如果倉庫員未履行職責而造成工具丟失的,由倉庫員負責賠償。

    十四、工具在正常的使用壽命期內(nèi)的損壞,可以憑損壞的工具到倉庫領(lǐng)用新的工具,非正常損壞的,由工具使用人按原價賠償。

    十五、現(xiàn)場施工人員,應(yīng)注意安全,嚴禁亂丟、亂扔工具、材料、配件;特別在高空作業(yè)時,加強安全防護的設(shè)施設(shè)備,不得違章違規(guī)作業(yè);搬運長、重材料及設(shè)備時,注意周邊環(huán)境,保證搬運路線通暢,不準傷害自己或別人。若因違章作業(yè)造成的經(jīng)濟損失,由違章者自負。

    十六、勞保服的使用期限為十個月,在使用期內(nèi)丟失或人為損壞的,照價賠償,再領(lǐng)新的勞保服;勞保服價格:員工工作滿三個月的作價60元/套,滿六個月的作價30元/套,滿九個月的不計價;安全帽、電工鞋等勞保用品損壞的,視實際情況,再定賠償或免賠。

    十七、建立學習資料和技術(shù)資料領(lǐng)用登記制度,員工離開集團時,應(yīng)將集團發(fā)給的資料及時歸還,如有丟失,扣款50元。有破損、缺頁、亂寫亂畫每頁扣款5元。

    十八、對違規(guī)員工各類罰款,經(jīng)項目經(jīng)理或班組長記錄并統(tǒng)計匯總到財務(wù)后,在當月或次月的工資中扣除。具體工作由安裝班組長現(xiàn)場負責人具體執(zhí)行。


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